Sprint Fondateur · Fondateurs pré-seed et seed

Vous avez la vision. Ce qui vous manque, c'est quoi construire d'abord.

Un fondateur sait où il va. Ce qu'il ne sait presque jamais, c'est ce que doit contenir la première version de son produit, et ce qu'elle doit laisser de côté. Personne ne le lui écrit. C'est pourtant par là que tout commence.

Après un appel, si le projet est clair et réalisable, je vous livre le périmètre de votre MVP écrit noir sur blanc, offert, avec son prix ferme. Que vous le construisiez avec moi ou pas. Et si c'est avec moi : en deux mois, un produit réel, déployé, entre les mains de vos premiers utilisateurs. Pas une démo. Pas des slides.

1Vous décrivez votre projet2On s'appelle3Périmètre offert + prix ferme4Vous décidez

Décrire mon projet

Réponse sous 48 h. Aucun engagement avant que vous ayez lu le périmètre et le prix.

01 · Vous reconnaissez-vous ?

Je ne vais pas vous parler de « disruption ». Voici à quoi ressemble un produit qui n'existe pas encore, vu du fondateur.

J'ai la vision complète, sur trois ans, avec toutes les fonctionnalités. Quand on me demande ce que fait la première version, je mets vingt minutes à répondre.
La vision sans périmètre
J'ai demandé trois devis à des agences. Ils vont du simple au quintuple. Personne ne m'a expliqué pourquoi, et personne ne m'a dit que mon idée avait un problème.
Les devis incomparables
Mon développeur freelance construit exactement ce que je lui demande. C'est bien. Sauf que je ne suis pas sûr de demander la bonne chose, et il ne me le dira jamais.
L'exécutant qui ne conteste pas
J'ai monté un prototype en no-code. Il m'a permis de tester. Aujourd'hui il rame, il casse à chaque changement, et aucun investisseur ne veut le regarder de près.
Le plafond du no-code
J'ai un rendez-vous investisseurs dans deux mois. J'ai un deck. Je n'ai rien qu'on puisse cliquer.
Les slides sans produit
Je ne sais même pas si c'est faisable techniquement. Tout le monde me dit oui. Mais ce sont ceux qui veulent me le vendre.
La faisabilité jamais vérifiée

Si l'une de ces phrases pourrait être la vôtre, vous n'avez pas un problème de développeur. Vous avez un problème de périmètre. C'est par là que je commence, et c'est ce que je vous donne avant que vous ne décidiez quoi que ce soit.

02 · Le parcours

Quatre étapes. Vous ne vous engagez qu'à la dernière.

1
Vous décrivez votre projet
Réponse sous 48 h
Quelques lignes dans le formulaire en bas de page. Si vous avez un deck, des notes, des maquettes, une étude de marché : déposez-les, c'est encore mieux. Sinon, vos mots suffisent.
Ce que ça vous demande
Dix minutes.
2
On s'appelle
1 h
Un appel pour comprendre la vision, le marché, le calendrier, les contraintes, ce qui existe déjà. Je pose beaucoup de questions, et je vous dis ce que j'en pense. C'est là que je challenge l'idée, pas une fois le code écrit.
Ce que ça vous demande
Une heure, en visio.
3
Je vous livre le périmètre et un prix
Offert
À l'issue de cet échange, si le projet est clair et réalisable, je vous livre le périmètre de votre MVP, écrit noir sur blanc, offert, accompagné d'un devis à prix ferme. Vous savez quoi construire, et combien ça coûte, avant de payer quoi que ce soit.
Ce que ça vous demande
Rien. Vous le lisez, vous le montrez à vos associés.
4
Vous décidez
À votre rythme
Vous signez, ou pas. Si vous ne signez pas, vous ne me devez rien, et le périmètre reste à vous. Le devis reste valable un mois.
Ce que ça vous demande
Une décision, avec tous les éléments en main.

Décrire mon projet

Première étape : dix minutes, en bas de cette page.

03 · Ce que vous recevez avant de décider

Le périmètre de votre produit, écrit noir sur blanc. Pas une liste de fonctionnalités.

Une phrase qui dit ce que le produit fait. Des parcours racontés du point de vue de l'utilisateur. Les gains, avant et après. Ce qu'on fait d'abord, ce qu'on fait ensuite, et ce qu'on coupe. C'est le document que vous tenez en main au moment de décider. Et celui que vous pouvez faire chiffrer par quelqu'un d'autre.

Périmètre MVP · v1 · pour validation

Bouch.ee Planification des repas en famille

Cas pédagogique fictif
Document de cadrage, extrait
Sections 1, 2, 3, 4 et 5 sur 5

1 · Phrase-nordCe que le produit fait, en une phrase

Bouch.ee décide ce que la famille mange cette semaine, et transforme le menu en liste de courses. Rien d'autre.

Tout ce qui ne sert pas cette phrase est hors périmètre, ou reporté. C'est le test que chaque demande passera pendant le Sprint.

2 · ParcoursRacontés, pas listésExtrait : 2 sur 6

P1Le dimanche soirIl est 18 h. Claire ouvre Bouch.ee. L'application lui propose sept dîners pour la semaine, à partir de ce que la famille a aimé et de ce qu'il reste dans le frigo. Elle en remplace deux d'un geste. En moins d'une minute, le menu est fait, et la liste de courses aussi.

P4L'imprévu du mardiMardi, 17 h 30. Un copain reste dîner. Claire ajoute un couvert : les quantités de la liste sont recalculées, et le dîner de jeudi est troqué contre quelque chose de plus rapide, parce que la soirée sera courte.

3 · GainsAvant / après / valeurExtrait : 3 sur 12

Avant	Après	Valeur pour l'entreprise
Quarante minutes chaque dimanche à chercher quoi manger.	Un menu proposé, validé en moins d'une minute.	Le rituel hebdomadaire qui installe l'habitude, donc la rétention.
Les courses faites deux fois, des produits oubliés.	Une liste par magasin, cochable en rayon.	L'usage sort de l'application : premier levier de recommandation.
Le même plat tous les jeudis.	Une variété pilotée par les goûts de chacun.	La donnée qui rend le produit meilleur chaque semaine.

4 · OrdonnancementQuoi d'abord, quoi ensuite

D'abord

Le menu de la semaine
La liste de courses
Les goûts de la famille

Ensuite

Le menu partagé entre les deux parents
L'historique des semaines

Plus tard

Les recettes de la communauté
L'intégration au drive d'une enseigne

5 · CoupéEt pourquoi

Application native sur les stores. Une application web installable suffit pour valider l'usage hebdomadaire. Passer par les stores ajoute un délai et un coût de revue, sans rien apprendre de plus.
Suivi nutritionnel et calories. C'est un autre produit, avec un autre acheteur. Il brouillerait la phrase-nord.
Lecture automatique des tickets de caisse. Coûteux, fragile, et le gain reste marginal tant qu'il n'y a pas un millier de familles actives.

Bouch.ee est un cas pédagogique fictif, pas un client. Je l'ai construit de bout en bout pour montrer le niveau des livrables du Sprint Fondateur : périmètre MVP, design system et maquettes, business plan, stratégie de financement, deck et mail d'intro, tous consultables en PDF sur demande. Votre périmètre est écrit à partir de votre projet, dans vos mots.

Ce que contient le document

Une phrase-nordce que le produit fait, en une phrase. Si on n'y arrive pas, c'est déjà une information.
Cinq à huit parcours racontésdu point de vue de l'utilisateur, avec un prénom, une heure, un contexte. Pas une liste de fonctionnalités.
Dix à quinze gains, avant / après / valeurce que ça change pour l'utilisateur, et ce que ça rapporte à votre entreprise.
Un ordonnancementquoi d'abord, quoi ensuite, quoi plus tard. C'est ce qui transforme une vision en première version.
Ce qui est coupé, et pourquoila partie la plus utile du document. Et celle que personne ne vous écrit.
Un devis à prix fermeun chiffre, tout compris, pour ce périmètre-là.

Pourquoi je l'offre

Parce que c'est le moment où tout se décide. Un fondateur qui sait exactement ce qu'il construit, et pourquoi, ne se trompe plus de produit. Le temps que j'y passe, je ne le perds pas : c'est le cadrage du Sprint, il est déjà fait quand vous signez.

Et parce que c'est le document qui vous manque pour comparer des devis d'agence, briefer un développeur, ou répondre à un investisseur qui demande « concrètement, ça fait quoi ? ».

Vous repartez avec le périmètre de votre produit écrit noir sur blanc, et son prix. Que vous le construisiez avec moi ou pas.

04 · Le prix

Vous connaissez le prix avant que j'écrive la première ligne de code.

Le devis qui accompagne le périmètre est un forfait. Un chiffre, pour un périmètre écrit, livré en deux mois. Si le développement me prend plus de temps que prévu, c'est mon problème, pas votre facture. Pas de jours-homme, pas de compteur qui tourne, pas de « régularisation » en fin de Sprint.

Ce que le prix comprend

Le périmètre MVPdéjà écrit et validé au moment où vous signez
Le design system et les maquettesune maquette par écran clé, sur mobile et sur ordinateur
Un MVP fonctionnel, abouti et déployéune vraie application en ligne, testée, sur votre domaine. Pas un prototype, pas une démo.
Le business plan completmarché, produit, modèle économique, projections, risques, jalons
La stratégie de financementchaque dispositif chiffré, avec son calendrier de mobilisation
Le deck investisseursprêt à adapter, un message par slide
Le mail d'introduction typepour décrocher un premier rendez-vous
Le monorepo, qui devient la mémoire du projetcode et documents versionnés ensemble : votre associé, votre future équipe, un investisseur en due diligence y trouvent tout
Le code source, à votre nom dès le premier jour
Des démos régulières pendant le Sprint, et une passation à la finpour vous, ou pour l'équipe qui reprendra

Ce qu'il ne comprend pas, et pourquoi

L'hébergement et les services tierssouscrits à votre nom, facturés par le fournisseur. Vous n'avez jamais à passer par moi pour y accéder.
Les évolutions après le Sprintsur devis à prix ferme, ou en accompagnement CTO fractional. Vous n'êtes pas obligé de me les confier.
La levée elle-mêmeje prépare le deck et le mail d'intro, et je peux vous accompagner en rendez-vous pour la caution technique. Mais c'est vous qui pitchez.
La conviction sur votre marchévous connaissez vos utilisateurs mieux que moi. Je challenge, vous tranchez.

Et si le périmètre bouge en cours de route ? C'est exactement pour ça qu'il est écrit avant. Si vos premiers retours utilisateurs vous font changer d'avis, on en parle, je chiffre la différence, et vous décidez. Avant que je la fasse. Jamais après.

Décrire mon projet

Le prix vous est donné avec le périmètre. Vous ne l'attendez pas, vous ne le découvrez pas en fin de projet.

05 · Pour qui ce n'est pas fait

Je refuse certains projets. Autant vous le dire tout de suite.

Vous voulez un exécutant.
Si vous cherchez quelqu'un qui suit un cahier des charges figé sans le discuter, vous serez déçu. Je challenge systématiquement. C'est même ce que vous payez.
Vous avez déjà une équipe technique.
Le Sprint est fait pour démarrer sans CTO. Si vous en avez un, ce n'est pas le bon format. Il en existe d'autres, on en parlera pendant l'appel.
Votre produit est un pari de recherche.
Matériel, deep tech, modèle d'IA à entraîner : ce qui se valide en deux mois, c'est un usage, pas une percée scientifique.
Vous ne pouvez pas vous impliquer.
Le Sprint vous demande d'être là : valider le périmètre, réagir aux démos, trancher. Si vous n'avez pas ce temps, le produit sera le mien, pas le vôtre.
Vous cherchez le moins cher.
Un prototype jetable pour tester une idée en un week-end, c'est un autre métier, et il n'est pas moins honorable. Ce n'est simplement pas celui-là.
Vous avez déjà un produit en production.
Des clients qui paient, une dette technique, une équipe à reprendre : ce n'est plus un Sprint, c'est un accompagnement. Ça existe aussi, mais ce n'est pas cette page.

06 · Qui je suis

Rémi Alvado

Vingt ans en tech et en produit, dont une dizaine d'années comme CTO puis CTO/CPO d'une startup passée de 15 à 150 personnes. J'ai recruté, managé, traversé des levées de fonds, porté un produit jusqu'à plusieurs millions d'utilisateurs. Aujourd'hui je travaille seul, en direct avec les fondateurs, et je construis moi-même les produits que je cadre.

20 ans: en tech & produit
100+: recrutements tech & produit
50+: personnes managées
5 M+: d'utilisateurs sur un produit porté
0 → 10 M€: de chiffre d'affaires accompagnés
15 → 150: personnes, la startup dont j'ai été CTO puis CPO

L'objection que vous avez en tête

« Une seule personne peut-elle vraiment livrer un produit complet en deux mois ? »

C'est la bonne question, et je préfère y répondre ici. Non : une seule personne ne peut pas construire tout ce que vous avez en tête. Personne ne le peut en deux mois, pas même une agence de vingt personnes. C'est précisément pour ça que le périmètre est écrit avant, et qu'on coupe.

Ce qu'une seule personne peut faire, c'est livrer un produit réel, resserré sur cinq à huit parcours, déployé, et le faire sans qu'il y ait une réunion entre chaque décision et chaque ligne de code.

Comment je fais

Vingt ans de métier pour savoir quoi couper, et l'IA agentique pilotée par quelqu'un qui a été CTO : ce qui prenait des mois à une équipe junior se fait beaucoup plus vite par un senior qui sait où il va. Je ne le dis pas pour faire moderne. C'est ce qui rend le forfait possible.

« Et pourquoi pas une agence, ou recruter un CTO ? »

Recruter un CTO avant d'avoir validé votre marché, c'est engager des parts et un salaire sur une hypothèse. Des mois de recrutement, et si le fit ne se fait pas, c'est votre table de capitalisation qui en garde la trace.

Une agence, elle, livre ce que vous lui commandez. Elle ne vous dira jamais que c'est la mauvaise chose : ce n'est pas son rôle, et ça réduirait le devis. Je fais l'inverse. Je vous dis ce qu'il faut couper, et je livre un produit que votre futur CTO pourra reprendre sans le réécrire.

Rémi a été bien plus qu'un CTO. Il a entièrement mis en place notre structure tech et produit. Pour un fondateur, c'est exactement le profil dont on rêve pour scaler sereinement.
Laurent FourniéCEO & Co-Founder, Winter

Il est passé d'un excellent profil tech à un véritable C-Level. La qualité des actifs techniques qu'il a bâtis a été validée à plusieurs reprises lors de nos levées de fonds successives.
Emeric WassonCo-Founder, Wizbii

07 · Les questions qu'on me pose avant de signer

Ce que vous voulez savoir, dit sans détour.

À qui appartient le code, et tout le reste ?

À vousDès le premier jour. Le monorepo est à votre nom : le code, les documents, les accès. Aucune licence, aucun abonnement à me verser pour continuer.

Vous pouvez l'ouvrir à un investisseur en due diligence, le confier à un futur CTO, le faire reprendre par une équipe. C'est documenté exactement pour ça : pour qu'une autre personne que moi s'y retrouve.

Que se passe-t-il si je ne signe pas après le périmètre ?

Rien. Vous ne me devez rien, et le périmètre reste à vous. Faites-le chiffrer par une agence, donnez-le à un développeur freelance : il vous aura servi. Je préfère perdre le temps du cadrage qu'un fondateur qui signe sans être sûr.

Faut-il être technique pour travailler avec vous ?

Non, c'est même le profil-cible. Vous prenez les décisions produit et stratégiques, je les traduis en architecture et en code, et je vous explique les choix qui engagent, dans des mots que vous comprenez.

Si vous êtes technique, vous gagnez surtout du temps : vous restez sur le business pendant que le produit avance.

Que se passe-t-il pendant les deux mois ? Est-ce que je vois avancer ?

Oui, en continu. Le Sprint démarre par le cadrage : le périmètre, validé par écrit, puis le business plan et les fondations du projet. Ensuite, la construction, avec des démos régulières où vous testez vous-même le produit.

À la fin, le produit est en ligne, sur votre domaine, entre les mains de vos premiers utilisateurs. Le deck et le mail d'intro sont prêts. Et on fait une passation, pour vous ou pour votre future équipe.

Et après les deux mois ? Est-ce que je deviens dépendant de vous ?

Non, et c'est une règle que je me fixe. Le code est construit avec des technologies courantes, testé, documenté ; le monorepo contient toute la pensée du projet, pas seulement le code.

Trois suites possibles : un développeur freelance ponctuel, un accompagnement CTO fractional avec moi, ou une équipe que vous recrutez et qui reprend tout sans réécrire. Vous choisissez, à ce moment-là, pas maintenant.

J'ai déjà un prototype no-code, ou des maquettes. On jette tout ?

Non, on s'en sert. Un prototype qui a trouvé ses premiers utilisateurs a déjà répondu à des questions qu'un périmètre théorique ne pose pas. Je le regarde, je garde ce qu'il vous a appris, et le MVP reprend là où il plafonne.

Déposez-le dans le formulaire, avec vos maquettes s'il y en a. C'est le meilleur point de départ pour l'appel.

Mon idée est confidentielle. Comment ça se passe ?

Ce que vous déposez, ce que vous me dites pendant l'appel et ce que je lis de votre projet restent entre nous. Je ne cite jamais un client sans son accord écrit. Si vous souhaitez un accord de confidentialité signé avant l'appel, envoyez-le moi, je le signe.

Et pour être direct : la valeur de votre projet n'est pas dans l'idée, elle est dans l'exécution. C'est précisément ce qu'on va construire.

08 · Première étape

Décrivez-moi votre projet. Avec vos mots.

Pas besoin de cahier des charges, ni de deck parfait. Dites-moi ce que vous voulez construire, pour qui, et où vous en êtes. Si vous avez déjà un deck, des notes, des maquettes, une étude de marché : déposez-les, ils me font gagner du temps, et ils vous en font gagner aussi.

1Je vous réponds sous 48 h, personnellement, pour proposer un créneau d'appel.
2On s'appelle une heure pour comprendre la vision, le marché et l'existant.
3Si le projet est clair et réalisable, vous recevez le périmètre de votre MVP, offert, et un prix ferme.

Votre nom

Votre entreprise, ou votre projets'il n'a pas encore de société

Votre emailpour vous répondre, rien d'autre

Votre téléphonefacultatif, si vous préférez qu'on se parle

Votre projet, en quelques lignes

Deux ou trois phrases suffisent (80 caractères au minimum).

Vos documents, si vous en avez facultatif, mais précieux

Glissez vos fichiers ici, ou parcourez

Deck, notes, étude de marché, captures de votre prototype. Une maquette Figma ou Keynote : exportez-la en PDF. Jusqu'à 5 fichiers, 10 Mo chacun.

Un fondateur qui dépose son deck a déjà fait la moitié du cadrage

Ce que vous déposez ici reste confidentiel. Votre deck et vos documents ne servent qu'à préparer l'appel, ne sont transmis à personne, et sont supprimés si le projet ne se fait pas. Aucune newsletter, aucune relance automatique.

Je vous réponds personnellement sous 48 h. Sans engagement.

Vous avez la vision. Ce qui vous manque, c'est quoi construire d'abord.

Je ne vais pas vous parler de « disruption ». Voici à quoi ressemble un produit qui n'existe pas encore, vu du fondateur.

Quatre étapes. Vous ne vous engagez qu'à la dernière.

Vous décrivez votre projet

On s'appelle

Je vous livre le périmètre et un prix

Vous décidez

Le périmètre de votre produit, écrit noir sur blanc. Pas une liste de fonctionnalités.

Ce que contient le document

Pourquoi je l'offre

Vous connaissez le prix avant que j'écrive la première ligne de code.

Ce que le prix comprend

Ce qu'il ne comprend pas, et pourquoi

Je refuse certains projets. Autant vous le dire tout de suite.

Rémi Alvado

« Une seule personne peut-elle vraiment livrer un produit complet en deux mois ? »

« Et pourquoi pas une agence, ou recruter un CTO ? »

Ce que vous voulez savoir, dit sans détour.

Décrivez-moi votre projet. Avec vos mots.