4 min
Budget informatique en PME : comment le répartir
Budget informatique PME : la grille run, build et dette qui rend chaque euro lisible en comité de direction, avec des ordres de grandeur prudents.
Lire l'articleCODIR
Product & Team Builder, CTO & CPO fractional
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.
Derniers articles
6 min
Claude Code skills : capitaliser au lieu de réexpliquer
Un skill, c'est une procédure écrite une fois et retrouvée par l'agent au bon moment. Ce qui en fait un bon, et pourquoi ça se joue en équipe.
Lire l'articleIA
6 min
Claude Code : à quoi ça sert vraiment en équipe
Claude Code lit votre dépôt, exécute et se corrige en boucle. Ce que ça déplace dans une équipe, ce que ça exige en retour, et comment savoir si ça marche.
Lire l'articleIA
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®
8 min
Cas client Coopo : un SaaS de santé complet livré en un seul Sprint Fondateur
Le cas client derrière l'étude anonyme publiée en juin : Coopo, le SaaS de santé de Paulin Giraud, livré multi-tenant, multi-plateforme et conforme HDS (business plan, marque, design system, MVP et infrastructure compris) dans l'enveloppe d'un seul Sprint Fondateur. La vidéo, les chiffres réels et la méthode.
Lire l'articleCODIR
4 min
Reprendre la main sur son prestataire informatique
Votre prestataire informatique ne répond plus et tient vos accès, votre code, vos contrats ? Les 4 leviers pour reprendre la main sans tout casser.
Lire l'articleCODIR
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter
6 min
Agents IA et n8n : quand le low-code suffit
Une orchestration low-code suffit quand le chemin est connu d'avance. Dès qu'il faut boucler, se souvenir ou improviser, elle devient un plafond.
Lire l'articleIA
À propos
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision. J'interviens là où vous en avez besoin :
- Scaling : création et structuration d'équipes (de 3 à 50+ personnes).
- Transition : management de transition et coaching de C-Levels.
- Stratégie : due diligence, M&A et définition de roadmap.
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →