
Ce que regardent les investisseurs en tech
Avant le 1er RDV VC : ce qu'un fondateur doit avoir prêt et savoir raconter sur sa tech pour inspirer confiance dès le premier échange.
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.

Avant le 1er RDV VC : ce qu'un fondateur doit avoir prêt et savoir raconter sur sa tech pour inspirer confiance dès le premier échange.

Runway = cash disponible / burn net. Le seuil de 18 mois confortable, 6 mois urgence, et pourquoi la tech est le poste le plus compressible.

CIR, CII, JEI, Bourse French Tech, BPI : quels dispositifs pour financer le développement de son MVP sans diluer son capital.
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®

Quelle dilution accepter en seed ? La règle des 15-25 %, le pool d'options, garder de la place pour la série A, et les deux erreurs symétriques.

Combien lever en seed ? Raisonner en runway × milestone plutôt qu'en chiffre rond. Fourchettes FR, dilution 15-25 % et ce que la tech doit prouver.
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter

Le coût d'une digitalisation de PME ne se chiffre pas en bloc mais par cas d'usage. Décomposition par ROI, le piège du tout custom, et des fourchettes.
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision.J'interviens là où vous en avez besoin :
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →