
Accompagnement technique d'une PME : comment ça se passe
Comment se passe un accompagnement technique de PME : premiers échanges, diagnostic, arbitrages, rythme, et ce que le dirigeant garde en main.
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.

Comment se passe un accompagnement technique de PME : premiers échanges, diagnostic, arbitrages, rythme, et ce que le dirigeant garde en main.

Où part le code, ce que l'agent a le droit de faire, traçabilité, secrets, dépendance : la liste de contrôle avant d'autoriser un agent de code.

Comparer Codex et Claude Code case par case vieillit en deux mois. Ce qui dure, c'est la posture de travail que chacun installe : voici la grille.
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®

Outils no-code pour PME : une sélection honnête par usage, et le point précis où le no-code finit par coûter plus cher que le sur-mesure.

Les erreurs de transformation digitale en PME : tout lancer d'un coup, acheter avant de cartographier, oublier le terrain. Et comment les éviter.
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter

Les offres de développeur reculent de 20 % en 2025, les projets de recrutement de techniciens de développement de 49 %. Ce que ça dit, et ne dit pas.
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision. J'interviens là où vous en avez besoin :
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →