5 min
Agent IA et ChatGPT : ce que ça sait vraiment faire
ChatGPT sait appeler des outils et produire un vrai livrable, mais il attend qu'on le relance. Où passe la limite avec un agent, et ce que ça coûte.
Lire l'articleIA
Product & Team Builder, CTO & CPO fractional
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.
Derniers articles
5 min
Faire venir un CTO fractionnel sur une équipe déjà en place
CTO fractionnel et équipe interne déjà en place : d'où vient le risque de rejet, comment le désamorcer et quel rôle garde le lead dev.
Lire l'articleCODIR
6 min
Un agent IA avec Claude : comment je m'y prends
Retour d'expérience : la mémoire écrite dans le dépôt, les sous-agents spécialisés et la préparation comptent plus que la configuration de l'outil.
Lire l'articleIA
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®
5 min
Les 30 premiers jours d'une mission de CTO fractionnel
Mission de CTO fractionnel : ce qui se cadre dans les 30 premiers jours, avant de toucher au code. Accès, rituels et périmètre de décision.
Lire l'articleCODIR
6 min
Créer un agent IA gratuit : ce qui est vraiment possible
Oui, on peut construire un agent IA sans rien payer. Ce qu'on y apprend vraiment, et le moment précis où le gratuit devient un faux ami.
Lire l'articleIA
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter
5 min
CTO fractionnel : 1, 2 ou 3 jours par semaine ?
Combien de jours par semaine pour un CTO fractionnel ? Ce que 1, 2 ou 3 jours permettent vraiment de décider et de livrer, selon votre stade.
Lire l'articleCODIR
À propos
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision. J'interviens là où vous en avez besoin :
- Scaling : création et structuration d'équipes (de 3 à 50+ personnes).
- Transition : management de transition et coaching de C-Levels.
- Stratégie : due diligence, M&A et définition de roadmap.
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →