
Intégrer son premier CTO : les 100 premiers jours
Onboarding d'un CTO : ce que le fondateur lui confie, ce qu'il lui retire et à quel moment, jalon par jalon sur les 100 premiers jours.
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.

Onboarding d'un CTO : ce que le fondateur lui confie, ce qu'il lui retire et à quel moment, jalon par jalon sur les 100 premiers jours.

Un agent IA, c'est un modèle équipé d'outils et d'une boucle : il agit, observe, ajuste. Ce qui le distingue d'un chatbot, et ce qu'il y a vraiment dedans.

Cofondateur technique ou CTO externe : l'arbitrage cash contre dilution, ce que chacun fait que l'autre ne peut pas, et quand passer de l'un à l'autre.
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®

Quelle part d'equity donner à un CTO : fourchettes de marché par stade, cofondateur ou recruté, et le critère qui fixe vraiment le curseur.

Cinq erreurs de recrutement de CTO vues de près, et ce que chacune coûte vraiment en délai et en refonte. Pour les repérer avant de signer.
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter

Cabinet de recrutement pour un CTO ou chasse en direct ? Quand le cabinet fait gagner du temps, quand il fait perdre les bons profils, et comment choisir.
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision. J'interviens là où vous en avez besoin :
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →