
Garder le contrôle de son produit délégué
Déléguer le développement sans perdre la main : les garde-fous à poser dès le départ (repo qu'on possède, accès, doc-mémoire, jalons, tiers de confiance).
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.

Déléguer le développement sans perdre la main : les garde-fous à poser dès le départ (repo qu'on possède, accès, doc-mémoire, jalons, tiers de confiance).

Avoir payé une agence ne suffit pas à posséder le code. L'auteur par défaut, la clause de cession à exiger, et le lock-in révélé en due diligence.

Refaire son MVP de zéro est souvent un piège : on recrée la même dette. Refactor vs rebuild, et les vrais signaux qui justifient de tout reprendre.
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®

Votre produit plaît mais personne ne paie ? C'est presque toujours un problème de valeur perçue, pas de produit. Comment trancher entre les deux.

Combien d'utilisateurs avant de lever ? Le bon nombre dépend de la traction qui compte pour votre modèle. Des signaux par type de business, pas un seuil.
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter

Le go-to-market early stage est le pont entre build et marché. Séquencer offre, cible et canal, et pourquoi je le câble dès le périmètre du MVP.
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision.J'interviens là où vous en avez besoin :
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →