5 min
CTO fractionnel en scale-up : jusqu'où ça tient ?
CTO fractionnel en scale-up : le seuil où le format cesse de suffire, les 5 signaux qui l'annoncent et comment préparer la bascule sans casser l'équipe.
Lire l'articleCODIR
Product & Team Builder, CTO & CPO fractional
Avec près de 20 ans d'expérience dans l'écosystème Startup & Scale-up (Wizbii, WattWatchers, Kelkoo, Yahoo!), j'accompagne les dirigeants à transformer leur Tech en véritable centre de profit, et les fondateurs à créer leur MVP.
Derniers articles
6 min
IA, IA générative, IA agentique : quelle différence ?
L'IA classe et prédit, l'IA générative produit du contenu, l'IA agentique agit en boucle. Trois familles, une différence de nature, pas de puissance.
Lire l'articleIA
6 min
Agent IA gratuit : jusqu'où aller sans budget
Trois formes de gratuité pour un agent IA, et ce que chacune coûte vraiment. Surtout, ce que le gratuit ne couvre jamais et qui décide du résultat.
Lire l'articleIA
Cas client"Rémi a transformé notre approche technique et nous a permis de passer de 15 à 150 collaborateurs sans perdre notre agilité."
Benjamin Ducousso
Co-founder & Chairman · WIZBII & Obendy®
6 min
Sortir d'une mission de CTO fractionnel proprement
Fin de mission de CTO fractionnel : afficher la transition vers un CTO interne dès le premier jour, puis passer la main sans vide ni dépendance.
Lire l'articleCODIR
5 min
Agent IA et ChatGPT : ce que ça sait vraiment faire
ChatGPT sait appeler des outils et produire un vrai livrable, mais il attend qu'on le relance. Où passe la limite avec un agent, et ce que ça coûte.
Lire l'articleIA
Cas client"Rémi nous a grandement aidé lors de notre passage à l'échelle. Il a structuré nos équipes et nos process tout en gardant le cap sur notre mission."
Laurent Fournie
CEO & Co-Founder · Winter
5 min
Faire venir un CTO fractionnel sur une équipe déjà en place
CTO fractionnel et équipe interne déjà en place : d'où vient le risque de rejet, comment le désamorcer et quel rôle garde le lead dev.
Lire l'articleCODIR
À propos
Que ce soit pour structurer une hyper-croissance, préparer une levée de fonds ou coacher un CTO, je mets mon vécu opérationnel au service de votre création de valeur.
Historiquement, la Tech a trop souvent été pilotée par les coûts. C'est une erreur stratégique. Dans l'économie actuelle, vos équipes techniques et produit sont le moteur de votre actif principal.
Mon intervention s'appuie sur une conviction forte : l'expertise ne suffit pas, il faut du process et de la vision. J'interviens là où vous en avez besoin :
- Scaling : création et structuration d'équipes (de 3 à 50+ personnes).
- Transition : management de transition et coaching de C-Levels.
- Stratégie : due diligence, M&A et définition de roadmap.
Je propose aux partenaires qui n'ont pas le temps ou l'envie de recruter un profil sénior en CDI d'accéder à cette expérience « à la carte », pour passer un cap critique en toute sérénité. En savoir plus sur mon parcours →