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Combien d'utilisateurs pour valider un MVP ?
Valider un MVP n'est pas une question de volume mais de signal. Pourquoi la rétention prouve le product-market fit là où les vanity metrics échouent.
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Retours d'expérience, analyses et conseils sur le leadership tech, le management produit et la stratégie startup.
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Mon MVP n'a pas d'utilisateurs, que faire ?
Un MVP sans utilisateurs est presque toujours un problème de distribution, pas de produit. Comment diagnostiquer la vraie cause avant de recoder.
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Rédiger un cahier des charges d'app sans être technique
Comment décrire votre app pour qu'on la construise juste : l'intention et les parcours, pas le comment. Le format que je fais signer en cadrage.
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Combien de fonctionnalités dans un MVP ?
Un MVP ne se compte pas en features mais en parcours critique complet. Pourquoi le bon nombre est « le strict nécessaire », pas un chiffre figé.
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Différence entre POC, prototype et MVP
POC, prototype et MVP répondent à trois questions : faisabilité, désirabilité, viabilité. Lequel choisir, et quand, pour ne pas se tromper d'outil.
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Les erreurs à éviter quand on lance un MVP
Périmètre qui dérive, build avant validation, perfectionnisme, distribution ignorée : les erreurs qui font échouer un MVP, et comment les éviter.
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Comment réduire le périmètre de son MVP
La feature qu'on coupe est celle qu'on n'a pas su défendre. Une méthode must/should/cut pour trancher, et faire du « non » un acte de design.
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Startup : construire ou acheter une solution ?
Build vs buy en startup : un cadre par composant (auth, paiement, search) pour décider quoi coder, quoi acheter, et ce qu'on ne code jamais soi-même.
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Garder le contrôle de son produit délégué
Déléguer le développement sans perdre la main : les garde-fous à poser dès le départ (repo qu'on possède, accès, doc-mémoire, jalons, tiers de confiance).
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À qui appartient le code de mon app ?
Avoir payé une agence ne suffit pas à posséder le code. L'auteur par défaut, la clause de cession à exiger, et le lock-in révélé en due diligence.
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Quand refaire son MVP de zéro (ou pas)
Refaire son MVP de zéro est souvent un piège : on recrée la même dette. Refactor vs rebuild, et les vrais signaux qui justifient de tout reprendre.
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Mon produit plaît mais personne ne paie
Votre produit plaît mais personne ne paie ? C'est presque toujours un problème de valeur perçue, pas de produit. Comment trancher entre les deux.
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Combien d'utilisateurs avant de lever des fonds ?
Combien d'utilisateurs avant de lever ? Le bon nombre dépend de la traction qui compte pour votre modèle. Des signaux par type de business, pas un seuil.
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Go-to-market d'une startup early stage
Le go-to-market early stage est le pont entre build et marché. Séquencer offre, cible et canal, et pourquoi je le câble dès le périmètre du MVP.
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4 min
Trouver ses premiers clients sans budget marketing
Trouver ses premiers clients sans budget : la distribution prime sur le produit. Réseau, early adopters, vendre avant de finir, et le piège du gratuit.
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Business model SaaS B2B vs B2C : que choisir ?
SaaS B2B ou B2C en early-stage ? L'arbitrage qui engage votre archi, votre produit et votre go-to-market, et pourquoi viser les deux est un piège.
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4 min
Freemium ou essai gratuit pour son produit ?
Freemium ou essai gratuit ? La règle : valeur évidente en 5 min, freemium ; sinon trial 14 jours. Plus le coût caché du freemium (infra, support).
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Comment fixer le prix de son SaaS au lancement
Fixer le prix d'un SaaS au lancement : pricing à la valeur (pas au coût), choisir sa value metric, et traiter le premier prix comme une hypothèse.
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Skills IA : l'erreur qu'on a déjà faite avec l'agilité
Empiler des skills pour cadrer l'IA reproduit l'erreur de l'agilité industrialisée : imposer un process pour éviter d'avoir à faire comprendre.
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Ce que regardent les investisseurs en tech
Avant le 1er RDV VC : ce qu'un fondateur doit avoir prêt et savoir raconter sur sa tech pour inspirer confiance dès le premier échange.
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