
Direction technique externalisée pour une PME
Une direction technique externalisée pilote l'outil métier ou le portail client que votre PME fait construire. Son rôle, son format, ses limites.
Retours d'expérience, analyses et conseils sur le leadership tech, le management produit et la stratégie startup.

Une direction technique externalisée pilote l'outil métier ou le portail client que votre PME fait construire. Son rôle, son format, ses limites.

Arbitrage entre CTO et CPO : qui tranche en cas de désaccord, et le protocole en 4 étapes à écrire avant le premier conflit, pas pendant.

Des exemples d'IA générative rangés par métier, chacun avec sa limite, et le critère qui vous dit par lequel commencer sans risque.

Répartition des rôles entre cofondateurs tech et produit : ce qui se découpe proprement, et la zone grise qui fait éclater les binômes.

L'IA générative produit la suite la plus plausible de ce qu'on lui donne. Le mécanisme réel, d'où viennent les hallucinations, et quoi vérifier.

Roadmap sans CPO : les 3 montages qui tiennent (fondateur, CTO, product manager mandaté), leurs limites, et celui qui échoue presque toujours.

Quand séparer les rôles de CTO et de CPO confiés à une seule personne : les 4 signaux qui annoncent la scission, et celui qui arrive en premier.

Ce que l'IA générative fait très bien, ce qu'on lui demande à tort, et ce qu'elle ne fera pas par conception : elle répond, puis elle s'arrête.

CTO fractionnel en scale-up : le seuil où le format cesse de suffire, les 5 signaux qui l'annoncent et comment préparer la bascule sans casser l'équipe.

L'IA classe et prédit, l'IA générative produit du contenu, l'IA agentique agit en boucle. Trois familles, une différence de nature, pas de puissance.

Trois formes de gratuité pour un agent IA, et ce que chacune coûte vraiment. Surtout, ce que le gratuit ne couvre jamais et qui décide du résultat.

Fin de mission de CTO fractionnel : afficher la transition vers un CTO interne dès le premier jour, puis passer la main sans vide ni dépendance.

ChatGPT sait appeler des outils et produire un vrai livrable, mais il attend qu'on le relance. Où passe la limite avec un agent, et ce que ça coûte.

CTO fractionnel et équipe interne déjà en place : d'où vient le risque de rejet, comment le désamorcer et quel rôle garde le lead dev.

Retour d'expérience : la mémoire écrite dans le dépôt, les sous-agents spécialisés et la préparation comptent plus que la configuration de l'outil.

Mission de CTO fractionnel : ce qui se cadre dans les 30 premiers jours, avant de toucher au code. Accès, rituels et périmètre de décision.

Oui, on peut construire un agent IA sans rien payer. Ce qu'on y apprend vraiment, et le moment précis où le gratuit devient un faux ami.

Combien de jours par semaine pour un CTO fractionnel ? Ce que 1, 2 ou 3 jours permettent vraiment de décider et de livrer, selon votre stade.

Créer un agent IA ne se joue pas sur la plateforme choisie, mais sur quatre décisions : l'objectif, les outils ouverts, le contexte et les limites.

Faut-il un CTO pour lever des fonds ? Ce que les investisseurs attendent en pré-seed, seed et série A, et pourquoi son absence n'est pas rédhibitoire tôt.