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Un agent IA autonome en production : ce que ça demande
Un agent IA autonome tient par son espace d'action, pas par son modèle : périmètre fermé, modifications réversibles, budget borné, point d'arrêt.
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Retours d'expérience, analyses et conseils sur le leadership tech, le management produit et la stratégie startup.
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CTO de transition : quand y recourir
CTO de transition ou CTO intérim : quand ce temps plein temporaire s'impose, ce qu'il doit livrer, et quand un temps partagé suffit.
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IA agentique : trois exemples d'agents qui tournent
Trois agents qui tournent vraiment : prospection, contenu, astreinte. Ce qu'ils font seuls, ce qu'on leur refuse, et la mécanique commune aux trois.
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Startup sans CTO : les montages qui tiennent
Startup sans CTO : avancer sans recruter en répartissant son rôle sur trois étages. Les montages qui tiennent, où ils cassent, et quand basculer.
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Intégrer son premier CTO : les 100 premiers jours
Onboarding d'un CTO : ce que le fondateur lui confie, ce qu'il lui retire et à quel moment, jalon par jalon sur les 100 premiers jours.
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Qu'est-ce qu'un agent IA ? Ce qu'il y a dans le capot
Un agent IA, c'est un modèle équipé d'outils et d'une boucle : il agit, observe, ajuste. Ce qui le distingue d'un chatbot, et ce qu'il y a vraiment dedans.
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Cofondateur technique ou CTO : cash contre dilution
Cofondateur technique ou CTO externe : l'arbitrage cash contre dilution, ce que chacun fait que l'autre ne peut pas, et quand passer de l'un à l'autre.
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Impact environnemental de l'IA générative : ce qui compte
L'entraînement est un coût ponctuel pour l'éditeur. L'inférence est le vôtre, et un agent qui boucle le multiplie. Les chiffres publiés, et les leviers.
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Quelle part d'equity donner à un CTO ?
Quelle part d'equity donner à un CTO : fourchettes de marché par stade, cofondateur ou recruté, et le critère qui fixe vraiment le curseur.
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Les erreurs de recrutement de CTO qui coûtent 18 mois
Cinq erreurs de recrutement de CTO vues de près, et ce que chacune coûte vraiment en délai et en refonte. Pour les repérer avant de signer.
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Cabinet de recrutement ou chasse directe pour un CTO
Cabinet de recrutement pour un CTO ou chasse en direct ? Quand le cabinet fait gagner du temps, quand il fait perdre les bons profils, et comment choisir.
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Où trouver un CTO pour sa startup
Trouver un CTO pour sa startup : les canaux qui produisent vraiment des candidats, et pourquoi les meilleurs CTO ne répondent jamais aux annonces.
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Évaluer un candidat CTO : la mise en situation qui tranche
Évaluer un CTO sans être technique : remplacez le test de code par une mise en situation sur un vrai problème de votre startup. Méthode et signaux.
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Fiche de poste CTO : attirer les bons profils
Fiche de poste CTO en startup : ce qu'elle doit contenir, ce qui fait fuir un bon CTO et ce qui attire les mauvais profils. La structure à reprendre.
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Entretien CTO : les questions à poser sans être tech
Entretien CTO : 12 questions à poser quand on n'est pas technique, dont la réponse se juge sans savoir coder, et ce qu'une mauvaise réponse révèle.
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Comment recruter un CTO : le processus complet
Comment recruter un CTO sans être technique : les 7 étapes, du mandat à la signature, et les erreurs qui font échouer la plupart des recrutements.
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Prototype ou MVP pour convaincre un investisseur ?
POC, prototype ou MVP face à un investisseur : ce qui fait dire oui selon le stade, et ce qui ne sert à rien de construire trop tôt.
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Combien de temps pour digitaliser un process en PME
Digitaliser un processus ne prend pas des mois si on raisonne par cas d'usage à ROI rapide. Livrer petit et vite, plutôt qu'un grand projet.
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Comment choisir un prestataire informatique en PME
Lire un devis informatique, repérer les red flags, et savoir ce qu'un tiers de confiance vérifie à votre place avant de signer.
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Logiciel sur mesure ou du marché pour ma PME ?
Build ou buy pour une PME : quand le développement sur mesure se justifie vraiment, et le piège du tout-custom qui coûte cher pour rien.
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