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CTO fractional et équipe externalisée : ça marche ?
Comment un CTO fractional pilote une agence ou un offshore comme tiers de confiance : cadrage, revue, arbitrage, sans le coût d'un CTO à plein temps.
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Retours d'expérience, analyses et conseils sur le leadership tech, le management produit et la stratégie startup.
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Pacte d'associés avec un cofondateur technique
Vesting, cliff, bad leaver, propriété du code : les clauses qui protègent votre startup, et ce que j'ai vu mal tourner faute de pacte signé à temps.
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Internaliser ou externaliser le développement ?
Le make-or-buy de votre équipe tech, cadré par stade et criticité. La règle non négociable : jamais d'externalisation sans profil tech qui supervise.
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Où trouver un bon développeur pour sa startup ?
Les canaux qui marchent vraiment, comment vendre la vision et l'equity quand on n'a pas le cash, et où chercher selon le profil dont vous avez besoin.
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Faut-il lever des fonds avant ou après le MVP ?
Lever sur une preuve coûte beaucoup moins de dilution que lever sur une idée. Quand attendre le MVP, et les rares cas où l'amorçage pré-MVP se justifie.
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Combien d'utilisateurs pour valider un MVP ?
Valider un MVP n'est pas une question de volume mais de signal. Pourquoi la rétention prouve le product-market fit là où les vanity metrics échouent.
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3 min
Mon MVP n'a pas d'utilisateurs, que faire ?
Un MVP sans utilisateurs est presque toujours un problème de distribution, pas de produit. Comment diagnostiquer la vraie cause avant de recoder.
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Rédiger un cahier des charges d'app sans être technique
Comment décrire votre app pour qu'on la construise juste : l'intention et les parcours, pas le comment. Le format que je fais signer en cadrage.
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4 min
Combien de fonctionnalités dans un MVP ?
Un MVP ne se compte pas en features mais en parcours critique complet. Pourquoi le bon nombre est « le strict nécessaire », pas un chiffre figé.
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4 min
Différence entre POC, prototype et MVP
POC, prototype et MVP répondent à trois questions : faisabilité, désirabilité, viabilité. Lequel choisir, et quand, pour ne pas se tromper d'outil.
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Les erreurs à éviter quand on lance un MVP
Périmètre qui dérive, build avant validation, perfectionnisme, distribution ignorée : les erreurs qui font échouer un MVP, et comment les éviter.
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Comment réduire le périmètre de son MVP
La feature qu'on coupe est celle qu'on n'a pas su défendre. Une méthode must/should/cut pour trancher, et faire du « non » un acte de design.
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4 min
Startup : construire ou acheter une solution ?
Build vs buy en startup : un cadre par composant (auth, paiement, search) pour décider quoi coder, quoi acheter, et ce qu'on ne code jamais soi-même.
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4 min
Garder le contrôle de son produit délégué
Déléguer le développement sans perdre la main : les garde-fous à poser dès le départ (repo qu'on possède, accès, doc-mémoire, jalons, tiers de confiance).
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À qui appartient le code de mon app ?
Avoir payé une agence ne suffit pas à posséder le code. L'auteur par défaut, la clause de cession à exiger, et le lock-in révélé en due diligence.
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4 min
Quand refaire son MVP de zéro (ou pas)
Refaire son MVP de zéro est souvent un piège : on recrée la même dette. Refactor vs rebuild, et les vrais signaux qui justifient de tout reprendre.
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5 min
Mon produit plaît mais personne ne paie
Votre produit plaît mais personne ne paie ? C'est presque toujours un problème de valeur perçue, pas de produit. Comment trancher entre les deux.
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4 min
Combien d'utilisateurs avant de lever des fonds ?
Combien d'utilisateurs avant de lever ? Le bon nombre dépend de la traction qui compte pour votre modèle. Des signaux par type de business, pas un seuil.
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4 min
Go-to-market d'une startup early stage
Le go-to-market early stage est le pont entre build et marché. Séquencer offre, cible et canal, et pourquoi je le câble dès le périmètre du MVP.
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Trouver ses premiers clients sans budget marketing
Trouver ses premiers clients sans budget : la distribution prime sur le produit. Réseau, early adopters, vendre avant de finir, et le piège du gratuit.
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